「Innovation」は、現状では解決できない課題・トラブルに向き合った時、これまでと全く知見の異なる意見・発想を受け入れ、それを刺激（ヒント）として、世の中の動向を活かし工夫する事で産まれます。

組織におけるInnovationのスタートはハレーションです。ハレーションを避ける事はInnovationから遠ざかる事に繋がります。同時にハレーションからInnovationへ脱却する「きっかけ」や「人財」は組織であるからこそ存在する、という事をInnovator（組織に馴染まないがInnovationのキーマン）が理解する必要があります。

組織における「Innovation」で最も大切で注力すべきは「Innovationを創造する」人財を抱える事だけではなく、「Innovationを育む人財」を育成・評価・配置できる事です。

研修では、個々人の能力開発に関するナレッジだけでなく、企業全体をInnovationへ導くメソッドを導入します。