View of human resources 起承転結人材論
起承転結人材論とは
人材を、行動特性から起・承・転・結の４タイプに分類し、
個性の相互理解を促すファシリテーションメソッドです。
目的
今までとは違った「視点（評価）」で
現有勢力を見直す
イノベーションを
産み・育み・使い・続ける人財を
見出し活躍させる
01 起の行動様式
こんな人
- 独創的で外連味がない
- 悪気はないけど人の話は聞かない
- 屈託がなく失敗にへこまない
- アウトプットは多いけどこだわらない
例えば仕事仲間では
- 飲み会は楽しむが自分からは企画しない
- 人の好き嫌いがわかりやすく言動に出る
- 一人でいる事に抵抗がない
- 組織の暗黙知に捉われない
02 承の行動様式
こんな人
- 誰の意見でも面白がる
- ミス・失敗も活用しようとする
- マイノリティ的存在に気が付く
- 自らがバランスを創り出す
例えば仕事仲間では
- 飲み会は楽しく誰とでも盛り上がる
- 後輩／女性の相談役になりがち
- TOP／上司への交渉役を引き受ける
- 意見を聞いていない人を意識する
03 転の行動様式
こんな人
- 筋道を通して手順を大切にする
- 目的に向かって物事を進める
- 組織／チームの一体感を意識する
- 夢より目の前のハードル
例えば仕事仲間では
- 会社仲間と飲み会を企画したい
- 会社／組織の存在感を忘れない
- 自社商品への愛着を表に出す
- 社外より車内にリスペクトの対象がある
04 結の行動様式
こんな人
- 堅実な性格で確実に役割をこなす
- 人の失敗のしりぬぐいに抵抗がない
- 細かい事にこだわり、 変化に気づく
- 繰り返しの中でも進化を楽しむ
例えば仕事仲間では
- 飲み会の後方付け/酔っ払い対応を笑顔で
- 常に穏やかで表面的には怒りを出さない
- 褒められなかった人に寄り添える
- みんなの注目を集めるのが苦手
それぞれのタイプに合わせた人材育成メソッドを提供いたします。
研修の詳しい内容は以下をご確認ください。